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Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung - inkl. eBook: Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmen...

Geschrieben von: admin auf 14. April 2015 Veröffentlicht / 8 Download Klicken







Autor: Ronald Gleich
Etikett: modern instrument planung
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Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können. Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden. Inhalte: * Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.* Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.* So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.* Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.* Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.* Von den Besten lernen: Bayer MaterialScience, DATEV eG, FAUN Umwelttechnik, Henkel u.a.Auch als eBook erhältlich.   1 Die Entwicklung der Modernden Budgetierung Die anhaltende Diskussion um Planung und Budgetierung hat der Internationale Controller Verein (ICV) in Zusammenarbeit mit der EBS Business School (EBS) sowie Praxisvertretern, Beratern und weiteren Wissenschaftlern zum Anlass genommen, einen Facharbeitskreis zumThema zu gründen und ein wissenschaftlich fundiertes und praxistaugliches Konzept zu entwickeln: die Moderne Budgetierung. Die Moderne Budgetierung führt zurück zum Planungskern. Über ein integriertes Konzept, verknüpft mit der Strategie, den Zielen und dem Managementsystem soll das Budget konsequent, einfach und flexibel bestimmt werden. Moderne Budgetierung bedeutet nicht, neue Tools und gar Konzepte zu erfinden. Der vorliegende Beitrag umfasst eine Beispielsammlung, wie ausgewählte Inhalte der Modernen Budgetierung in der Praxis umgesetzt sind. Diese Beispiele können als Anhaltspunkt für die Gestaltung der Budgetierung in anderen Unternehmen dienen. Da es kein one-size-fitsall Konzept für alle Branchen und Unternehmensgrößen geben kann, sind die hier vorgestellten Beispiele an die spezifischen Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens anzupassen.
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