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Managementnachwuchs erfolgreich machen: Personalentwicklung für High Potentials

Geschrieben von: admin auf 17. Juli 2014 Veröffentlicht / 1023 Download Klicken







Autor: Peter Wollsching-Strobel
Etikett: managementnachwuch erfolgreich personalentwicklung
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Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue, junge Potentialträger zu gewinnen und zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwicklung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Im Zentrum: die Konzeptionierung und Umsetzung eines Programms zur systematischen Förderung von Potentialträgern. Besonders wertvoll sind auch die Erfahrungen aus erster Hand, etwa aus dem für seine erfolgreiche Potentialentwicklung bekannten Bertelsmann-Konzern. Eine wirkliche Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung, nun in der zweiten, aktualisierten Auflage.

Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue, junge Potentialträger zu gewinnen und zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwicklung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Im Zentrum: die Konzeptionierung und Umsetzung eines Programms zur systematischen Förderung von  Potentialträgern.  Besonders wertvoll sind auch die Erfahrungen aus erster Hand, etwa aus dem für  seine erfolgreiche Potentialentwicklung bekannten Bertelsmann-Konzern. Eine wirkliche Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung, nun in der zweiten, aktualisierten Auflage.

Der Inhalt

Nachwuchskräfte in deutschen Unternehmen

„Unterfordern ist schlimmer als Überfordern“

Instrumente und Ablauf erfolgreicher Nachwuchsförderung

Beispiele gelungener Nachwuchsförderung

Die betriebswirtschaftliche Sicht

High Potential-Entwicklung im internationalen Kontext

Die Zielgruppe

Leiter von Personalabteilungen, Personalentwickler, Führungskräfte, Geschäftsführer, Personal- und Unternehmensberater

Der Autor

Peter Wollsching-Strobel ist Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte: Human Ressource Management sowie Führungs- und Organisationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

Peter Wollsching-Strobel ist Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte: Human Ressource Management sowie Führungs- und Organisationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.

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