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Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte: Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten (Erfolgskonzept...

Geschrieben von: admin auf 12. Juni 2015 Veröffentlicht / 4 Download Klicken







Autor: Jens Hollmann und Adam Sobanski
Etikett: strategi chang kompetenz
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Agieren statt reagieren!

Der souveräne Umgang mit dem permanenten Wandel.

Zielvereinbarungen, Wettbewerb, Benchmarking … In einem sich fortlaufend ändernden Umfeld werden zunehmend Leistungen erfasst und bewertet. Nur wer sich ständig anpasst und vorausschauend agiert kann auf Dauer erfolgreich sein.

 

Strategie-Kompetenz für die Optimierung der täglichen Arbeit und Standard-Situationen.

Change-Kompetenz für große, langfristige Neustrukturierungen.

Spezifisches Wissen und Werkzeuge sind die Voraussetzung, um beste Ergebnisse erreichen zu können:

·         Was ist wann zu tun

·         Wessen Interessen sind wie, wann und in welchem Umfang betroffen

 

Diagnose: Wo steht mein Krankenhaus/meine Abteilung/ich als Persönlichkeit jetzt

·         Analyse-Werkzeuge, um den Ist-Zustand qualitativ und quantitativ zu erfassen: Ressourcen, Stärken/Schwächen, Entwicklungsmöglichkeiten …

Therapie-Ziel: Was will ich/mein Krankenhaus

·         Die richtige Priorisierung und Fokussierung: Qualität, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Positionierung im Marktumfeld, persönliche Zielvereinbarungen/Boni …

Therapie-Strategie: Mit welchen Lösungen erreiche ich meine Ziele

·         Praxisbewährte Normstrategien, Optionen, Kreativitätsprozesse …

Therapie-Kontrolle: Evaluation des Erfolgs

·         Welche Werte müsse wie (oft) kontrolliert werden

 

MIT

·         Checklisten

·         Neuesten Erkenntnissen aus der Managementforschung

·         Interviews mit Lösungsvorschlägen, Tipps und Tricks von erfahrenen Führungskräften aus Medizin und Management

 

Effiziente Steuerung Ihrer Ressourcen – und der Ihrer Mitarbeiter.

Für alle Leitenden Ärzte in Klinik und MVZ, um eigene Strategien entwickeln, begründen und durchsetzen zu können.

Auch geeignet für Ärzte, die gerade den nächsten Karriereschritt in eine Führungspositionen vorbereiten.

Agieren statt reagieren!

Der souveräne Umgang mit dem permanenten Wandel.

Zielvereinbarungen, Wettbewerb, Benchmarking … In einem sich fortlaufend ändernden Umfeld werden zunehmend Leistungen erfasst und bewertet. Nur wer sich ständig anpasst und vorausschauend agiert kann auf Dauer erfolgreich sein.

 

Strategie-Kompetenz für die Optimierung der täglichen Arbeit und Standard-Situationen.

Change-Kompetenz für große, langfristige Neustrukturierungen.

Spezifisches Wissen und Werkzeuge sind die Voraussetzung, um beste Ergebnisse erreichen zu können:

·         Was ist wann zu tun

·         Wessen Interessen sind wie, wann und in welchem Umfang betroffen

 

Diagnose: Wo steht mein Krankenhaus/meine Abteilung/ich als Persönlichkeit jetzt

·         Analyse-Werkzeuge, um den Ist-Zustand qualitativ und quantitativ zu erfassen: Ressourcen, Stärken/Schwächen, Entwicklungsmöglichkeiten …

Therapie-Ziel: Was will ich/mein Krankenhaus

·         Die richtige Priorisierung und Fokussierung: Qualität, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Positionierung im Marktumfeld, persönliche Zielvereinbarungen/Boni …

Therapie-Strategie: Mit welchen Lösungen erreiche ich meine Ziele

·         Praxisbewährte Normstrategien, Optionen, Kreativitätsprozesse …

Therapie-Kontrolle: Evaluation des Erfolgs

·         Welche Werte müsse wie (oft) kontrolliert werden

 

MIT

·         Checklisten

·         Neuesten Erkenntnissen aus der Managementforschung

·         Interviews mit Lösungsvorschlägen, Tipps und Tricks von erfahrenen Führungskräften aus Medizin und Management

 

Effiziente Steuerung Ihrer Ressourcen – und der Ihrer Mitarbeiter.

Für alle Leitenden Ärzte in Klinik und MVZ, um eigene Strategien entwickeln, begründen und durchsetzen zu können.

Auch geeignet für Ärzte, die gerade den nächsten Karriereschritt in eine Führungspositionen vorbereiten.

Jens Hollmann, Bötersheim Dr. Adam Sobanski, Düsseldorf
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