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Performance Management

Geschrieben von: admin auf 23. September 2014 Veröffentlicht / 341 Download Klicken







Autor: Klaus Möller
Etikett: performanc management
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Leistung messen und steuern Vorteile - Methoden- und handlungsorientierter Ansatz zur Leitungsmessung und -steuerung - Liefert umfassenden Überblick unter Einbezug finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgrößen Zum Werk Dieses Handbuch gibt einen umfassenden, theoretisch begründeten und praktisch relevanten Überblick über das Fachgebiet Performance Measurement und seine Implikationen für das Management. Dies umfasst eine (knappe) Darstellung der theoretischen Grundlagen und der bisher bekannten ganzheitlichen Performance Measurement Systeme. Im Hauptteil liegt der Schwerpunkt auf der Darstellung von Entwicklungen, Methoden und Instrumenten der Leistungsmessung und -steuerung für die verschiedenen Funktionsbereiche eines Unternehmens unter Berücksichtigung finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgrößen. Aus dem Inhalt - Einordnung und Grundlagen - Performance Management (PM) als ganzheitlicher Steuerungsansatz - Funktionale Gestaltungsbereiche des PM - Supply Chain PM - Operations PM - Innovation PM - Marketing PM - Human Resources PM - PM in der öffentlichen Verwaltung - Übergreifende Gestaltungsbereiche des PM - Leistungsvergleich - Prozessorientiertes PM - Intangible PM - Risiko und PM - Nachhaltigkeit und PM - Governance im PM - Zielvereinbarungen - Incentivierungs- und Vergütungssysteme (Pay for Performance) Zielgruppe Studierende im Bereich Controlling und Unternehmensführung sowie in der Leistungssteuerung und -verbesserung tätige Manager und Berater.
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